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涂料裝修市場不足,標準建立已成必然

來源:本站整理 | 點擊: | 錄入時間:2012/8/6

    隨著人們對于涂料的使用越來越頻繁,接觸油漆的可能性大大增強。但是面對如此紛繁復雜的市場,我們還真有點犯難。由此各種版本的真偽辨別層出不窮。涂料油漆,是家庭涂刷面積最大和基礎裝修必備的主材。它的支出不多,卻100%決定著整體裝修效果,是家居的一件百變“外衣”。但在今年二三月份,知名洋品牌涂料遭遇“質量門”,讓業界及消費者唏噓不已。由此看來,選購一款價廉物美的涂料產品,解開“外衣”下隱藏的秘密,就顯得尤為重要和迫切。油漆涂料的選購無疑是“鏡中月水中花”,看不著,摸不著,只能隔著全封閉包裝進行衡量、挑選。那怎樣才能買到品質高、價格合理的油漆呢?買包裝最重的。將油漆涂料桶提起來,晃一晃,如果有稀里嘩啦的聲音,說明包裝嚴重不足,缺斤少兩,黏度過低,正規大廠真材實料,晃一晃幾乎聽不到聲音。買耗用量最少的。向商家咨詢油漆涂料的涂刷遍數和涂刷面積,計算用量和每平方米材料成本,不被每組(桶)單價所欺騙,單價低廉的往往耗量特別大,細算下來更貴更浪費,而且質量效果差。買專業性、配套性強的。質量好的產品往往專業性更強,并提供技術指導和售后服務,包括售前的咨詢、售中的施工指導和建議、售后的維修等等,而且,正規廠家都會提供色彩的樣板。買信息齊全的。正牌油漆涂料的包裝物上有清楚的商標、產地、聯系電話、凈重、企業承諾標準等,而且它的網站都能打開,雜牌油漆涂料往往標有虛假的地址、電話和網站。
    不僅僅在涂料的購買上,裝修工程仍是一個問題。由此,標準化的工作進程將被提升到一個新的高度:涂裝車間或分廠要分解企業總體生產目標,確定涂裝工作計劃,做好涂裝生產準備,協調與木工車間、裝配車間的關系,保證與各管理部門的信息傳遞和溝通,控制涂裝成本,保證涂裝安全生產。對于獨立經營的涂裝生產公司,需要更多的經營管理工作。對于生產管理,不僅要注意生產安排,及時組織生產,使生產連貫、流暢、合理,避免出現生產無序的情況,而且,要注意在生產管理上下工夫,在現有設備和人員的基礎上,發揮其最大能力。涂裝技術、質量管理:應該包括平常講的技術管理、工藝管理、質量管理和控制。對于工藝、技術管理,要求做好涂裝線的技術監督和檢驗,保證操作嚴格按照工藝要求執行,定期或不定期地進行工藝檢查。對于質量管理,要建立涂裝質量保證體系;注意提高員工的質量意識和提高質量的積極性,廣泛聽取意見,共同分析解決問題;注意涂裝管理標準化;注重質量管理的預測和對策功能。涂裝設備管理:主要是做好設備、工裝的檢修和保養,使設備隨時保持良好的生產狀態。因此要及時處理設備事故,做好設備備品管理,設備維修保養登記,在不影響生產的情況下做好設備維護和修理工作。
    涂裝環境管理:涂裝環境是指涂裝設備內部以外的空間環境。從空間上講應該包括涂裝車間內部和涂裝車間外部的空間,而不僅僅是地面的部分。從技術參數上講,應該包括涂裝車間內的溫度、濕度、潔凈度、照度、通風、污染物質的控制等。對于涂裝車間外部的環境要求,應通過廠區總平面布置遠離污染源,加強綠化和防塵,改善環境質量。將涂裝環境列入涂裝技術的五要素之一是一個新的提法。對于涂裝環境的重要性,已被很多涂裝技術人員所認識。良好的涂裝質量,不僅要有先進的涂裝設備、完善的涂裝工藝和優良的涂料等條件,還應有良好的涂裝環境。將涂裝環境與涂裝材料、涂裝設備、涂裝工藝并列,已反映了涂裝環境在涂裝技術中的重要位置。另外,對于涂裝環境的形成,需要涂裝技術人員提出設計目標,與總圖、土建、公用工程技術人員共同去實施,才能最終形成涂裝環境。涂裝人員管理:主要是對員工進行不間斷的培訓,提高技能及責任心。必須培訓一批有專業知識,責任心強,善于管理的車間主任、工藝員、班組長。人員的培訓應與涂裝車間的建設同步。從事涂裝作業的工人上崗前必須經過專業培訓,通過培訓和學習使每位操作人員具有所要求的素質。
    此外,在管理上還應該加強以下幾點:涂裝材料管理:化工產品,在儲運、使用過程中易變質,因此,需要控制涂裝材料的訂貨,控制材料在施工過程的質量和數量,以便保證生產的正常進行和涂層質量。如果有條件的工廠可以使用“系統供貨”的形式,以便提高質量、降低消耗、節約成木、減少人力和庫存。從涂裝技術的角度看,對于化工材料應該重點了解材料的各種技術性能,及其對涂裝環境、設備的要求,需要的工藝過程,根據以上實際情況選擇合適的材料和輔料。涂裝設備管理:涂裝設備是指涂裝生產過程中使用的設備及工具。打磨設備、噴涂設備(噴槍),如是其它涂裝形式,則需淋涂設備、浸涂、輥涂設備,靜電噴涂設備,粉末涂裝設備等;涂裝運輸設備,涂裝工位器具(噴位、噴架);潔凈吸塵設備(水簾機、抽風、濾塵設備),壓縮空氣供給設備(設施);試驗儀器設備等。涂裝設備是涂裝技術知識體系中的最重要的硬件形式,對涂裝技術的進步影響很大。涂裝現場管理:由于涂裝生產的特殊性,使得涂裝車間(工廠)的現場管理比機械工廠、汽車工廠中的任何車間的要求都要高得多。現場管理的重點是準時化生產,定置管理和文明生產等。引進“7S現場管理”管理理念對涂裝車間進行現場管理,是很必要的也是很有效的。
    工欲善其事必先利其器,有了好的標準才有優秀的工程和產品,這是一個事實,也是一個不可改變的定律,涂料行業也是一樣,他也需要不斷的完善標準化制度才能保證客戶的最根本的利益。

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